tôi nói, anh có thể bảo tôi nhảy xuống hồ. Lúc ấy tôi sẽ có thể tìm ra được
một ai đó làm việc với tôi.
- OK. Ông bảo tôi xem việc này dính líu đến những gì.
- Anh biết nhiều bao nhiêu về dòng họ Vanger?
- Vâng, chỉ những cái tôi tìm đọc được ở trên Net từ hôm thứ Hai Frode
gọi tôi. Thời ông, Tập đoàn Vanger là một trong những tập đoàn công
nghiệp quan trọng nhất ở Thụy Điển; bây giờ nó có phần nào kém đi.
Martin Vanger cai quản nó. Tôi biết gần như hơn thế một chút nhưng ông
đang nắm được cái gì trong chuyện này?
- Martin là… anh ta là một người tốt nhưng anh ta cơ bản là một thủy
thủ hợp với thời tiết đẹp. Anh ta là giám đốc điều hành một công ty đang
khủng hoảng là không hợp. Anh ta muốn hiện đại hóa và chuyên môn hóa –
ý nghĩ này hay – nhưng anh ta không đẩy tới cùng được ý muốn của mình
và quản lý tài chính của anh ta cũng yếu nốt. Hai mươi lăm năm trước
doanh nghiệp Vanger là một đối thủ cạnh tranh đáng gờm với Tập đoàn
Wallenberg. Chúng tôi đã có bốn chục nghìn nhân viên ở Thụy Điển. Nay
có nhiều việc như thế ở Hàn Quốc hay Brazil. Chúng tôi hiện xuống còn
mười nghìn nhân viên, trong một hay hai năm, - nếu Martin không được
thuận buồm xuôi gió – chúng tôi sẽ chỉ còn năm nghìn, trước hết ở trong
các ngành công nghiệp chế tạo nhỏ, còn các công ty Vanger thì sẽ bị đẩy
vào đống rác của lịch sử.
Blomkvist gật đầu. Trên cơ sở những mẩu tin tức mà anh tải trên Net
xuống, anh đã đi đến kết luận như thế này.
- Các công ty của Vanger vẫn nằm ở trong số một ít hãng do gia đình
nắm ở đất nước này. Ba chục thành viên gia đình là những cổ đông thiểu
số. Nó luôn là sức mạnh của tập đoàn nhưng cũng là chỗ yếu nhất của
chúng tôi. – Vanger ngừng lại rồi nói, vẻ khẩn cấp tăng lên trong giọng nói.
