CỖ MÁY BÁN HÀNG TỐI ƯU - Trang 15

Chương này sẽ giới thiệu với độc giả sáu bước đơn giản trong công tác quản lý thời

gian. Trình tự này rất logic và bạn sẽ không gặp khó khăn gì trong việc hiểu trọn vẹn

vấn đề. Bạn sẽ nhanh chóng đồng tình với tất cả những nguyên tắc được đưa ra và

nhận ra rằng chúng sẽ cải thiện hoàn toàn hiệu suất làm việc của bạn. Nhưng liệu bạn

có thể tuân thủ chặt chẽ quy định dành năm phút mỗi ngày cho quá trình kiểm soát

thời gian của chính mình và thực hiện nghiêm chỉnh lịch trình đã lên trong suốt cả

ngày không? Liệu các nhân viên của bạn có nên biết và thực hành những nguyên tắc

này không? Nếu câu trả lời là có thì kết quả thu được sẽ vô cùng to lớn.

Hãy cùng xem xét vấn đề: bạn làm việc chủ yếu theo phương thức nào, bị động hay

chủ động phản ứng? Theo kinh nghiệm của tôi, hầu hết các doanh nhân đều không hề

dành thời gian cho việc lên kế hoạch và bắt tay vào hành động vì tất cả thời gian của

họ đã dồn vào việc phản hồi lại những công việc họ đã tiến hành. Để xây dựng doanh

nghiệp của mình thành Cỗ máy bán hàng tối ưu, bạn cần làm việc theo phương thức đi

tiên phong mà trong đó, quản lý thời gian là một công việc có ý nghĩa quyết định.

Hãy tưởng tượng mọi chuyện sẽ thế nào nếu bạn đột ngột được trao quyền điều hành

hay quản lý một công ty trị giá 50 triệu đô-la. Một ngày của các vị Giám đốc điều

hành ở những tập đoàn lớn có nhiều giờ hơn so với một ngày của bạn không? Dĩ

nhiên là không rồi. Vì vậy, họ cần phải là những chuyên gia quản lý thời gian. Họ

không những cần phải quản lý thời gian của chính mình mà còn phải vận hành được

hệ thống này ở nơi làm việc để chắc chắn rằng tất cả nhân viên trong công ty đều nắm

vững kỹ năng này. Khi đã hiểu ra bí quyết quản lý thời gian để điều hành một công ty

trị giá hàng tỷ đô-la, bạn sẽ không còn gặp phải bất cứ khó khăn gì trong việc quản lý

hoạt động kinh doanh, điều hành công ty hoặc bộ phận của mình hoạt động với hiệu

suất tối đa.

TÔN CHỈ QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA TÔI

Chắc hẳn bạn từng nghe tới thuật ngữ “nhà quản lý một phút”. Tôi chính là kiểu “nhà

quản lý có một phút” như thế. Cả ngày dài, ngày nào cũng thế, hết người này đến

người khác trong nhóm thay nhau tới gặp tôi và hỏi liệu tôi có thể dành một phút để

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.