thưởng cho nhân viên của mình nhiều hơn năm trước dù những gì họ làm được thì
vẫn như thế. Đây không phải là một ý tưởng quản lý tốt vì phần thưởng được sử dụng
ở đây với mục đích nâng cao thành tích làm việc.
Hãy đầu tư xứng đáng cho quá trình khen thưởng. Tôi đã học được điều này từ việc
làm đầu tiên khi 19 tuổi. Vào dịp tổng kết cuối năm, Giám đốc điều hành tuyên bố với
toàn công ty sẽ tặng 100 đô-la cho những người có thành tích sản xuất cao nhất, 100
đô-la nếu hoàn thành chỉ tiêu công việc, 100 đô-la cho những người có doanh thu cao
nhất từ việc bán phụ kiện (đèn ngủ, bàn...). Như vậy, bạn hoàn toàn có khả năng kiếm
được 300 đô-la. Ngoài ra, Giám đốc điều hành còn tới bắt tay và tặng thưởng cho bạn.
Bạn sẽ nhận thấy mọi người thậm chí còn cố gắng làm việc để được công nhận hơn cả
được tặng thưởng.
KẾT LUẬN
Nguyên lý 3P có vai trò hết sức kỳ diệu trong quá trình hoạt động của công ty vì nó
tạo điều kiện cho tất cả các nhóm ngành phát huy hết khả năng tiềm ẩn của mình. Mọi
nhân viên đều sẽ biết phải làm gì trong mọi tình huống mà không phải suy nghĩ quá
nhiều về nó. Kết quả là công ty hoặc phòng ban bạn làm việc bắt đầu hoạt động giống
như một cỗ máy được vận hành trơn tru.
Chúng tôi sẽ còn tiếp tục quay lại với nguyên lý 3P trong suốt phần còn lại của cuốn
sách và chỉ ra cách thức xây dựng công ty ngày một vững mạnh hơn.
