chuẩn bị một phương án xử lý huyền thoại: Một bản tóm lược huyền
thoại miêu tả những mối âu lo căn tính mà huyền thoại cần giải quyết
và cách thức mà huyền thoại sẽ giải quyết những mối âu lo này. Kế đó,
các nhà quản lý phải mô tả thế giới dân túy mà huyền thoại đang nhắm
đến và mô tả chiến lược mà thương hiệu sẽ phát triển để có tiếng nói
đích thực trong thế giới đó. Để duy trì tính chính đáng, các hoạt động
thực thi huyền thoại phải phần nào nhắm mục tiêu vào những người
trong cuộc đang điều khiển thế giới dân túy mà thương hiệu cư ngụ.
Thương hiệu đạt được tính đích thực này bằng những màn trình diễn
thể hiện khả năng đọc hiểu thế giới dân túy của thương hiệu và lòng
trung thành của thương hiệu với các giá trị của thế giới. Cuối cùng,
các nhà quản lý cần phải phối hợp với đối tác sáng tạo để phát triển
nguyên tắc thẩm mỹ lôi cuốn thương hiệu. Cụ thể là phải tạo ra một bộ
mã truyền thông độc đáo có tính cơ hữu đối với thế giới dân túy đó.
Kéo dài huyền thoại căn tính: Khi một thương hiệu thể hiện đúng
huyền thoại đang nhắm tới một thị trường phù hợp, người tiêu dùng
cũng sẽ nhảy vào cuộc và sử dụng các sản phẩm để thoả mãn khao
khát căn tính của mình. Họ đi đến chỗ phụ thuộc vào thương hiệu như
một biểu tượng và hết lòng nhiệt thành nhưng chỉ với một điều kiện
thương hiệu vẫn giữ được sự tươi mới và phù hợp về mặt lịch sử cho
huyền thoại đó. Khi đã được thiết lập, các huyền thoại phải phát triển
sáng tạo và cũng phải đan dệt trong các văn hóa đại chúng mới để duy
trì sức sống.
Làm mới huyền thoại căn tính: Ngay cả những huyền thoại căn tính
thuyết phục nhất cũng có lúc xẹp xuống, không phải vì chúng bị đối
thủ tấn công, mà vì những thay đổi xã hội đã làm chúng bị tiêu hao giá
trị. Các giá trị tưởng như rất vững chắc của huyền thoại thương hiệu
trong một năm có thể rời ra trong ngay năm sau đó. Những thay đổi
kinh tế xã hội và ý hệ sẽ tái cấu hình khao khát căn tính của công dân
một quốc gia và đẩy họ vào cuộc kiếm tìm những huyền thoại mới.
Những đứt gãy văn hoá này tạo ra các cơ hội tuyệt vời để phát triển
