biển. Sự phát triển danh mục đầu tư của Disney được biểu thị trên sơ đồ
Hình 3-7.
*
Hãng dược phẩm khổng lồ Merck không muốn chỉ dừng lại ở việc sản xuất
và kinh doanh các loại dược phẩm trị bệnh. Năm 1993 Merck mua lại công
ty Medco, một nhà phân phối dược phẩm thông qua bưu điện với giá 6.6 tỉ
đô-la. Công ty còn lập một liên doanh với hãng DuPont để xây dựng một cơ
sở nghiên cứu cơ bản. Công ty còn lập một liên doanh khác với hãng
Johnson & Johnson để đưa một số dược phẩm của mình vào thị trường bên
ngoài sở giao dịch (OTC). Công ty còn liên kết với các hãng công nghệ sinh
học và điều hành cả hãng Merck Generics nữa.
*
Honda, một công ty khổng lồ của Nhật Bản, thích khoe rằng công ty có thể
xếp sáu cái Honda vào một ga-ra chứa hai chiếc xe. Khi người ta chưa hiểu
ra điều này có nghĩa là gì thì Honda nhắc nhở họ tiếp rằng ngoài xe hơi,
hãng còn sản xuất xe gắn máy, máy cắt cỏ, động cơ tàu thủy, máy thổi tuyết
và xe trượt tuyết nữa. Sản phẩm chủ lực của Honda là động cơ, và công ty
có một thế mạnh nổi bật trong việc làm ra các loại động cơ. Sau đó công ty
đi vào các ngành công nghiệp khác cần đến các động cơ và làm ra các sản
phẩm cuối cùng.
*
Công ty sản xuất giày Nike bắt đầu kinh doanh từ việc thiết kế các loại giày
cao cấp cho các vận động viên điền kinh thực thụ. Sau đó công ty thuê các
vận động viên điền kinh nổi tiếng để quảng bá cho giày của Nike. Rồi thì
công ty đưa thêm quần áo thể thao vào danh mục sản xuất. Gần đây công ty
cung cấp các quần áo thể thao cho các đội bóng nổi tiếng như là Dallas
