* Tại sao mục đích này lại quan trọng?
* Người nào tham gia?
* Ở đâu?
* Nguồn lực hay hạn chế nào có liên quan?
Đo đếm được: Đánh giá tiến độ là một phương thức thể hiện trách
nhiệm và công cụ để ăn mừng thành công. Mục đích đo đếm được
thường cần trả lời được các câu hỏi sau:
* Bao nhiêu tiền?
* Số lượng bao nhiêu?
* Làm thế nào biết được khi nào thì hoàn thành?
Hành động được: Mục đích phải trong khả năng kiểm soát của cá
nhân và tổ chức. Nếu thành công phụ thuộc vào các lực lượng bên
ngoài, kéo theo đó sẽ là sự chán nản và không dự đoán được. Trả
lời các câu hỏi:
* Tôi có thể hoàn thành mục đích này như thế nào?
* Người này thực tế sẽ LÀM gì (với tần suất thế nào) để thành
công?
Thực tế: Mục đích có thực tế đối với vai trò của cá nhân, sự phát
triển của công ty và cá nhân hay không? Trả lời các câu hỏi:
* Điều này có đáng không?
* Đây có phải là thời điểm phù hợp không?
* Điều này có phù hợp với nỗ lực/nhu cầu khác của chúng ta
không?
* Tôi có phải là người phù hợp để đạt được mục đích này không?
