3. Mọi người cảm thấy thất vọng vì họ cho nhiều hơn nhận sẽ đòi lập lại sự
công bằng. Điều này là tiêu cực. Bạn có như vậy không?
NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC LUÔN HỖ TRỢ MỌI NGƯỜI
Tôi phải tìm ra điểm mạnh và cải thiện mặt yếu của mọi người. Câu hỏi mà
tôi liên tục hỏi mình với tư cách là nhà lãnh đạo không phải là: “Người này
có làm việc chăm chỉ không?” (Người này có trung thành không?), mà là:
“Người này hoàn thành công việc đến đâu?” (Người này làm việc có hiệu
quả không?).
Nhiều người có năng lực nhất trong tổ chức chưa bao giờ được sử dụng hết
khả năng của họ. Họ bị mắc kẹt trong các công việc mà nhà quản lý cho là
quan trọng và họ có khả năng làm tốt chúng. Nếu cứ như vậy, họ có thể
không bao giờ có cơ hội làm những điều thuộc khả năng của họ. Tất cả mọi
người đều bị thiệt hại khi điều này xảy ra. Nhân viên bị thiệt hại vì thiếu cơ
hội và thiếu sự thỏa mãn trong công việc; tổ chức thiệt hại vì lãng phí tài
sản giá trị nhất. Toàn bộ tổ chức hoạt động kém hiệu quả.
Tôi phải hết mình vì họ. Bạn có thể gây ấn tượng với mọi người từ rất xa
nhưng bạn chỉ có thể tác động đến họ khi lại gần.
Lập danh sách những người bạn đã nói chuyện 30 phút trong tuần này và trả
lời các câu hỏi sau:
• Ai đã bắt đầu nói chuyện?
• Bạn đã chuẩn bị chương trình trước khi gặp mặt phải không?
• Cuộc gặp mặt có nhằm mục đích xây dựng mối quan hệ, tư vấn, trao đổi
thông tin hoặc phát triển nhân viên không?
