“Những con chim đại bàng không sống theo đàn. Bạn phải tìm từng con
một”. Ông cho rằng, không thể xây dựng một tổ chức mạnh bằng các cá
nhân yếu.
Adlai E. Stevenson nói: chỉ có ba nguyên tắc đối với nhà quản lý giỏi: thu
hút người tài, hãy nhắc họ không đi tắt và ủng hộ họ hết mình. Trong đó
tuyển chọn người tài là quan trọng nhất.
Bobb Biehl cho rằng, 60-80% thành công của các tổ chức hoặc công ty phụ
thuộc vào ba yếu tố sau:
• Phương hướng rõ ràng
• Đội ngũ nhân sự phù hợp
• Tài chính mạnh
Đó là lý do tại sao gì quan trọng bằng việc sắp xếp đúng người vào đúng vị
trí.
Tôi đã đọc một bài báo hài hước với tiêu đề “Không nên tuyển ai”. Bài báo
nói rằng đừng bao giờ thuê bất kỳ ai trong số những người sau: người khoác
lác rằng mình thông minh hơn các nhân viên trước; người có lý lịch dài hơn
40 trang; người tô vẽ lý lịch; người nói quá nhanh; người huýt gió khi bạn
hỏi; người thỉnh thoảng chen những câu nói đùa của trẻ con; người bật khóc
khi bạn hỏi tên về một người có liên quan; người không thể phân biệt được
màu tóc hay màu mắt; người đang bị án treo; người đang cố gắng gây ấn
tượng bằng âm thanh.
Trong khi đang cười, bạn hãy nhớ rằng Quy luật Murphy cũng đúng với
trường hợp bản lý lịch lý tưởng sẽ tìm đến bạn sau khi bạn đã tuyển được
người cho công việc đó! Tuy nhiên, chọn đúng người vào đúng vị trí có vai
