Ba: Chúng ta sử dụng những nguyên vật liệu của nhà thờ cũ để xây nhà thờ
mới.
Bốn: Chúng ta vẫn làm lễ trong nhà thờ cũ cho đến khi nhà thờ mới hoàn
thành.
Một số người sẵn sàng tiếp nhận sự thay đổi nếu nó không gây khó khăn
hay làm họ tổn thất bất cứ thứ gì.
MỤC ĐÍCH THAY ĐỔI KHÔNG RÕ RÀNG
Hầu hết nhân viên khi biết có sự thay đổi qua một kênh thông tin gián tiếp
nào đó hay có phản ứng kháng cự. Khi một quyết định được đưa ra, nhân
viên càng lâu nhận được thông tin, trong khi mong muốn thay đổi của lãnh
đạo càng lớn, thì nhân viên càng phản kháng quyết định đó nhiều hơn.
Chính vì vậy, nên thông qua các quyết định ở cấp độ thấp nhất có thể. Do
gần gũi với vấn đề này, người ra quyết định sẽ có quyết định tốt hơn, và
những người bị ảnh hưởng nhiều nhất từ quyết định sẽ nhanh chóng biết về
quyết định đó từ nguồn thông tin và vấn đề gần họ.
THAY ĐỔI KHIẾN NGƯỜI TA SỢ THẤT BẠI
Nhà văn, họa sỹ Elbert Hubbard đã nói rằng, sai lầm lớn nhất của một
người là không dám phạm sai lầm. Sẽ là bi kịch khi sự thành công “làm đầu
óc ta điên đảo”. Nhưng sẽ bi kịch hơn khi sự thất bại ”làm đầu óc ta điên
đảo”. Cầu thủ ném bóng chày Larry Anderson, người đang chơi cho Câu lạc
bộ San Diego Padres, đã nói: “Nếu lần đầu tiên bạn không thành công, sự
thất bại có thể sẽ theo đuổi bạn”. Rất nhiều người sợ thất bại, nên họ kiên
quyết bảo vệ những gì họ cảm thấy an toàn và tiếp tục chống lại sự thay đổi.
PHẦN THƯỞNG CỦA SỰ THAY ĐỔI
KHÔNG TƯƠNG XỨNG VỚI NHỮNG NỖ LỰC ĐỂ THAY ĐỔI
