Khi xem danh sách đó, tôi cảm thấy khá ấn tượng bởi đó là những mục tiêu
thật lớn. Nhưng, khi tôi hỏi cô ấy: “Em có nghĩ rằng mình có thể thực hiện
được tất cả mục tiêu đó không?” “Sao lại là em?”, cô ấy trả lời, “Danh sách
đó là dành cho anh đấy”.
Andrew Carnegie − người sáng lập Công ty Thép Carnegie (sau này là
Công ty Thép Hoa Kỳ) − đã nói: “Càng nhiều tuổi, tôi càng ít quan tâm đến
những gì người ta nói. Tôi chỉ xem những gì họ làm thôi”. Những nhà lãnh
đạo vĩ đại không chỉ nói điều gì nên làm mà họ còn thực hiện nó!
NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI PHẢI HIỂU LỊCH SỬ CỦA TỔ CHỨC
Một tổ chức càng tồn tại lâu mà không có sự thay đổi nào, thì tổ chức đó
càng cần phải nỗ lực nhiều hơn để tạo ra sự thay đổi. Thế nhưng, khi sự
thay đổi được tiến hành mà kết quả không như mong đợi, mọi người trong
tổ chức sẽ thận trọng trong việc ủng hộ những thay đổi trong tương lai.
Ngược lại, những thay đổi thành công trong quá khứ giúp mọi người sẵn
sàng chấp nhận các thay đổi tiếp theo.
Nhà báo G.K. Chesterton khuyến cáo: “Đừng xô hàng rào đổ cho đến khi
bạn biết lý do nó đã được dựng lên”. Biết điều gì đã diễn ra trong quá khứ
trước khi thực hiện những thay đổi cho tương lai là rất quan trọng.
ĐẶT NHỮNG NGƯỜI CÓ ẢNH HƯỞNG VÀO VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO
Nhà lãnh đạo có hai đặc điểm: thứ nhất họ đang đi đến một nơi nào đó; thứ
hai, họ có khả năng thuyết phục những người khác đi cùng. Họ giống vị
Chủ tịch của một tập đoàn lớn đã đến muộn trong một cuộc họp. Ông lao
vào phòng và ngồi vào ghế gần nhất chứ không đến đúng vị trí của mình.
Trợ lý trẻ tuổi của ông nói: “Thưa ngài, mời ngài về vị trí đầu bàn!” Vị Chủ
tịch liền đáp: “Con trai, bất kể nơi nào ta ngồi thì nơi đó đều là đầu bàn”.
KIỂM TRA “TÚI TIỀN CỦA BẠN”
