sẽ trở thành một trải nghiệm hòa hợp hơn. Mối liên kết giữa tham
vọng/thương hiệu cá nhân với tham vọng/thương hiệu công ty cần phải đạt
đến một mức độ tương đồng cao hơn giữa việc xây dựng thương hiệu cá
nhân với việc xây dựng thương hiệu công ty, như trong Hình 13.2. Việc này
gây ảnh hưởng quan trọng lên sự gắn bó của nhân viên với công ty. Trước
tiên, tôi sẽ bàn về tầm quan trọng của sự gắn bó của nhân viên trước khi đi
sâu vào phương thức gắn kết giữa tham vọng/thương hiệu cá nhân với tham
vọng/thương hiệu công ty.
Hình 13.1: Gắn kết tham vọng/thương hiệu/thẻ cân bằng điểm của cá nhân
với tham vọng/thương hiệu/thẻ cân bằng điểm của công ty.
Nhân viên không muốn gắn bó lâu dài với công ty đang là một thứ dịch
bệnh toàn cầu (tham khảo Chương 4). Theo thông tin khảo sát mới nhất của
Gallup:
• 61% lực lượng lao động của Anh, 67% lực lượng lao động của Nhật và
một lượng lớn khác chiếm 82% của lực lượng lao động Singapore không
gắn bó lâu dài với công ty;
