Một nghiên cứu khác của Tower Perrin chỉ ra rằng thay vì đặt nhân viên
vào đúng vị trí của họ để có được thành công dài hạn, hầu hết các công ty
của Mỹ đều chỉ chú trọng đến việc lấp đầy một vị trí càng nhanh càng tốt.
Kết quả là các doanh nghiệp của Mỹ mất tiền bạc nhanh như mất nhân viên.
Hình 13.2: Gắn kết tham vọng/thương hiệu cá nhân với tham vọng/thương
hiệu công ty.
Sự hòa hợp và cân bằng tốt nhất giữa tham vọng/thương hiệu cá nhân với
tham vọng/thương hiệu của công ty ngày càng trở nên thiết yếu để nâng cao
năng suất lao động, khuyến khích cam kết lao động, lời cam kết, tình yêu và
lòng say mê trong công ty, xem Hình 13.3. và phải đạt tới mức độ cao hơn
trong sự hòa hợp giữa các mục đích của cá nhân và của công ty với việc gia
tăng giá trị cho nhau. Mọi người không làm việc tận tụy hoặc dốc hết sức
lực vào một việc nào đó nếu họ không tin tưởng và đồng tình với việc đó.
Sự minh bạch và tính tương đồng của các giá trị, các nguyên tắc của công ty
và của cá nhân vì vậy trở thành vấn đề căn bản cho sự quan tâm nhiệt tình
của các nhân viên. Nghiên cứu đã chỉ cho chúng ta thấy rằng khi một cá
nhân biết điều gì đó về tham vọng chung có ảnh hưởng tới công việc của
mình, thì người đó sẽ thông cảm hơn, tận tụy hơn và có khả năng lĩnh hội
