công ty, thì ngược lại công ty vẫn có một lực lượng lao động được cam kết
và được thử thách để có thể hy vọng vào năng suất cao hơn.
Để tận dụng những phát hiện này, các giám đốc nên mở các buổi họp mặt
tham vọng và giúp đỡ các nhân viên nâng cao chất lượng cuộc sống của họ,
không chỉ ở nơi làm việc mà còn trong cả thời gian rảnh rỗi của họ trên cơ
sở của các phương pháp và kỹ thuật được trình bày ở đây. Làm theo những
thực tế đó sẽ khuyến khích nhân viên luôn cảm thấy tự do an toàn và có thể
tiếp nhận những thử thách lớn hơn, qua đó đem lại niềm vui trong công
việc, trong trải nghiệm thích hợp và hạnh phúc. Thái độ này cũng sẽ ảnh
hưởng tới khách hàng và các cổ đông, nâng cao chất lượng cuộc sống của
họ, đem lại lợi ích và làm hài lòng họ. Do vậy, nhất thiết các giám đốc phải
hiểu rõ tình trạng gia đình của nhân viên (lành mạnh hay không) có ảnh
hưởng đến biểu hiện trong công việc của họ. Điều này không thể bỏ qua
trong các mối quan tâm về sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên.
Tính chính trực công ty
Bước quan trọng cuối cùng trong quá trình xây dựng thương hiệu cá nhân
và thương hiệu công ty triết lý và vững bền này là hợp nhất tính chính trực
cá nhân của từng người (xem Chương 7) vào một hệ thống gọi là tính chính
trực công ty hay đạo lý kinh doanh. Đó là sự gắn kết giữa việc xây dựng
thương hiệu cá nhân với xây dựng thương hiệu công ty đích thực, xem Hình
13.4. Tính chính trực công ty xác định cách thức một công ty hợp nhất tham
vọng công ty, thương hiệu công ty và tính chính trực cá nhân của từng
người trong các chính sách, sự rèn luyện và đưa ra quyết định. Có thể phát
triển được điều này thông qua việc gắn kết tham vọng công ty và thương
hiệu công ty với lối ứng xử của công ty. Lối ứng xử này khiến tạo ra văn
hóa công ty, các giá trị và niềm tin chung, đưa tới kết quả là làm được mọi
việc một cách chắc chắn trong một môi trường khác biệt. Có thể tạo ra mối
