Chia sẻ về những vấp váp của mình
Là nhà lãnh đạo, có những lúc chúng ta cần phê bình, góp ý nhân
viên và có những cách để làm cho việc này không bị phản tác dụng.
Để không gây khó chịu, chúng ta cần có mối quan hệ tốt và góp ý
trên tinh thần xây dựng. Hãy kể lại những vấn đề mà chúng ta từng
gặp phải và nói cách chúng ta đã giải quyết ra sao. Hãy làm an lòng
nhân viên rằng mặc dù họ có thể vấp phải vấn đề, nhưng họ không
phải là kém năng lực.
Tin vào việc chúng ta làm
Huấn luyện là công việc không hề đơn giản và nó ít khi được người
ngoài chú ý tới. Tuy nhiên, khi trở thành một huấn luyện viên tài ba,
chúng ta có thể khiến các thành viên hoàn thành tốt công việc của
họ và nhóm của mình tạo ra được những kỳ công.
Sau đây là một số cách thức nhằm giúp nâng cao việc huấn luyện
của chúng ta:
• Nhận ra công lao và khen ngợi nhân viên.
• Có cách góp ý tích cực.
• Nhận ra sở trường, cũng như tài năng của thuộc cấp.
• Thảo luận về việc đánh giá.
• Thảo luận về việc thực hiện công việc.
• Thảo luận về các vấn đề quan hệ giữa các cá nhân.
• Tư vấn cho nhân viên.
• Góp ý.
• Tham gia việc phát triển chính sách.
• Tham gia các công việc và dự án đặc biệt.
