• Tham gia các hội thảo về quản trị.
• Tham gia những khóa huấn luyện đặc biệt.
• Thảo luận về tình huống.
• Tham gia các hội nghị và buổi họp về đề tài chuyên môn hoặc
quản trị.
• Tham gia các khóa huấn luyện về điều hành tổng quát.
Khuyến khích nhóm tiến hành thay đổi
Một nhóm năng động cần phải luôn nhanh nhạy xác định khi nào và
ở đâu cần tiến hành thay đổi nhằm tìm kiếm cơ hội cải thiện hiện
trạng. Có năm cách để nhận diện cơ hội thay đổi đó:
1. Các thành viên nhận ra cơ hội cho mình.
2. Các thành viên nhận ra cơ hội cho người khác.
3. Khách hàng, đại lý hoặc người bên ngoài công ty nhận ra cơ hội.
4. Trưởng nhóm nhận ra nhóm cần có những k năng mới.
5. Một tình hình cần thay đổi.
Có những cơ hội để thay đổi có thể phát sinh do có nhu cầu mới,
đảm nhiệm công việc hoặc dự án mới đòi hỏi những k năng mới.
Bên cạnh đó, cơ hội để thay đổi cũng xuất hiện trong quá trình đánh
giá năng lực nhân viên, sau khi xảy ra trục trặc hoặc khi liên quan
tới một số sự kiện khác.
Một khi đã thấy được cơ hội, điều quan trọng là cần dành thời gian
để nhận định được tình hình sẽ như thế nào khi đã khắc phục sự
cố. Đây là một bước mà nhiều người thường bỏ qua hoặc không
thực hiện trọn vẹn. Nó có thể dẫn tới bối rối, hiểu lầm và gây thất
vọng cho những người có liên quan.
