dạng về kiến thức, k năng, kinh nghiệm, cách làm việc giữa các
nhân viên làm cho nơi làm việc trở nên hứng thú và sinh động hơn.
Hãy đánh giá cao những sở trường độc đáo của người khác. Chúng
ta sẽ thảo luận chi tiết hơn vấn đề này trong Chương 7 và 8.
Giữ thói quen làm việc tốt
Việc giữ thói quen làm việc tốt giúp chúng ta dễ tập trung vào những
vấn đề quan trọng, đòi hỏi sự chú ý. Dọn dẹp bàn làm việc gọn gàng
và chỉ để lại những giấy tờ, tài liệu liên quan tới vấn đề trước mắt.
Sau đó, hãy làm một danh sách công việc mỗi buổi sáng, bao gồm
các hoạt động ưu tiên trong ngày đó với những nhiệm vụ quan trọng
nhất ở trên cùng.
Khi trục trặc phát sinh, nếu có thể, hãy giải quyết nó ngay lập tức.
Nếu chưa đủ dữ liệu để có thể quyết định, hãy hoãn nó cho tới một
ngày cụ thể khi có đủ dữ liệu hoặc ủy quyền cho người khác thu
thập đủ dữ liệu. Nguyên tắc này hướng tới một thói quen làm việc
tốt khác. Thay vì tạm hoãn quyết định hay hành động, chúng ta vẫn
có thể hứng thú bắt tay vào theo một hướng khác mà không phải
mất thời gian chờ đợi. Do đó, chúng ta thấy công việc của mình vẫn
có tiến triển tốt dù chúng ta đang bận hoặc chưa có đủ dữ liệu để
giải quyết nó.
Khi đối mặt với những khó khăn trong công việc, chúng ta rất dễ sa
lầy vào những tiểu tiết. Hãy nhìn vào bức tranh khái quát và đừng
quá chú ý vào chuyện lặt vặt.
Bận rộn không có nghĩa là luôn làm đúng. Tất cả công việc đều cần
được thực hiện tốt hoặc hoàn thành. Và để làm được điều đó, phải
suy nghĩ cẩn thận, tiến hành có phương pháp, hoạch định đúng, có
kiến thức và có mục đích rõ ràng, cũng như phải mất nhiều công
sức. Làm cho có tức là không làm.
Thomas A. Edison, nhà phát minh
Ủy quyền
