sự đa dạng này đòi hỏi nhiều hơn so với việc chỉ thông cảm, chấp
nhận sự khác biệt giữa những cá nhân hoặc nhóm mà nó còn cần
sự ủng hộ và bồi dưỡng tính đa dạng văn hóa. Sự phong phú về ý
tưởng, k năng, kiến thức và tài năng là điều đáng mong ước trong
bất cứ cơ quan, tổ chức nào.
Khi tạo ra môi trường khuyến khích, ủng hộ và tạo điều kiện cho các
thành viên trong nhóm đóng góp ý tưởng, sáng kiến, thông tin và
văn hóa, điều đó giúp nâng cao những mục tiêu khác của cơ quan,
tổ chức. Việc công khai hướng tới sự đa dạng văn hóa tạo nên cơ
hội để phát triển nhân cách bằng cách huấn luyện cho nhân viên về
sự bao dung cũng như tôn trọng mọi người, và bằng cách khuyến
khích mọi người quan tâm tới tính công bằng. Một cơ quan, tổ chức
đa dạng về văn hóa sẽ ủng hộ, cũng như đánh giá cao những người
có gốc gác, xuất xứ khác nhau và điều đó càng khuyến khích, thu
hút nhiều người ở khắp nơi tới tham gia cộng tác, làm việc tại nơi
này. Một cơ quan, tổ chức như vậy sẽ thịnh vượng và tồn tại lâu dài.
Việc khai thác sự đa dạng về văn hóa đòi hỏi sự cam kết của tất cả
mọi người. Thay đổi quan điểm và định kiến vốn đang thịnh hành là
điều không dễ dàng. Thường thì chúng ta chỉ có thể hy vọng thay
đổi hành vi hơn là quan niệm đã ăn sâu trong suy nghĩ. Các thành
viên trong một cơ quan, tổ chức phong phú, đa dạng phải cam kết
tuân theo sự đa văn hóa và hướng tới những vấn đề liên quan tới
sự khác biệt về văn hóa.
Nâng cao việc ứng xử trong môi trường đa văn hóa
Khi làm việc với những nhóm nhân viên khác biệt về văn hóa,
những người ở hầu hết các quốc gia ngày nay đều gặp phải những
vấn đề cố hữu. Từ giữa thế k 20, các công ty ở Âu châu và Á châu
đã “nhập khẩu” những nhân viên từ các quốc gia kém phát triển hơn
để làm việc cho họ. Chúng ta đã chứng kiến những cuộc di cư
khổng lồ từ Thổ Nhĩ Kỳ tới Đức, Algeria tới Pháp, Indonesia và
Đông Nam Á tới Ả Rập Saudi, Hàn Quốc tới Nhật Bản…
Trước đây trong lịch sử M , thực tiễn tại đây hoàn toàn khác với
những nước khác bởi vì những người nhập cư đầu tiên tới vùng đất
