• Khi hiểu biết sâu sắc về các cộng sự của mình, chúng ta nâng cao
khả năng tạo ra và duy trì môi trường làm việc ủng hộ sự tôn trọng
lẫn nhau và hợp tác tốt.
• Khi cân nhắc tuyển dụng người khuyết tật, hãy tập trung vào khả
năng mà không phải là những khiếm khuyết của họ.
• Những người khuyết tật là nguồn nhân lực thường chưa được
khai thác, bao gồm k năng chuyên môn nếu họ được huấn luyện
và chuyển giao các k năng giải quyết vấn đề bắt nguồn từ thực tế
cuộc sống hàng ngày. Những ai giúp huấn luyện cho người khuyết
tật trong khi đang làm việc thường đúc kết thêm những k năng và
kinh nghiệm đáng giá, bên cạnh những k năng vốn có của họ.
• Khi công ty có sự điều chỉnh thích hợp về cách hoạt động, phương
tiện làm việc, những người khuyết tật có thể trở thành nhân viên có
giá trị và hữu ích.
