viên – mà không chỉ là ban giám đốc – hiểu và tuân thủ các chính
sách và luật pháp. Khi không tuân thủ điều này, công ty có thể thiệt
hại rất nhiều tiền.
Chẳng hạn, năm 1998, công ty Mitsubishi đã phải trả 34 triệu USD
cho 360 phụ nữ nhằm dàn xếp cho vụ kiện quấy rối tình dục trong
nhà máy của họ ở thị trấn Normal, tiểu bang Illinois, M .
Những người phụ nữ này báo cáo rằng họ bị các nam nhân viên
vuốt ve, mơn trớn, bị sếp gạ gẫm để quan hệ tình dục, bị gọi bằng
những cái tên gợi dục, thô bỉ, bị bắt buộc nhìn những hình graffiti
khiêu dâm trên tường và bị ngược đãi. Ban giám đốc đã phớt lờ
những lời kêu ca của họ.
Ở Long Island, tiểu bang New York, M , nhiều nữ nhân viên của
Smith Barney, một trong những hãng môi giới cổ phiếu hàng đầu, tố
cáo các sếp của họ đã tạo ra môi trường làm việc khó chịu và kinh
tởm. Họ báo cáo rằng phòng nghỉ ngơi trong công ty bị nhân viên
giễu cợt gọi là phòng “dâm dục” và các nam nhân viên ve vãn phụ
nữ ở đó, coi những lời bình luận khiếm nhã là “trò vui”.
Những nữ nhân viên ở các văn phòng khác của hãng Smith Barney
đã tham gia vụ kiện tập thể. Tòa án liên bang đã ra lệnh cho hãng
này đề xuất số tiền bồi thường cho bồi thẩm đoàn nhằm xác định
mỗi cá nhân nguyên đơn sẽ được bồi thường bao nhiêu tiền. Thêm
vào đó, tòa án ra lệnh cho công ty phải đưa ra chương trình huấn
luyện đa dạng để tuyển dụng, đào tạo và thăng cấp cho nữ nhân
viên lên những chức vụ điều hành trong công ty nơi mà họ chỉ là
thiểu số. Toàn bộ phí tổn được ước tính là… trên 15 triệu USD.
Cho tới nay, các phiên tòa ở nhiều quốc gia đã phán quyết một công
ty có thể bị buộc phải bồi thường thiệt hại cho nhân viên bị sếp cấp
thấp quấy rối tình dục, ngay cả khi công ty không hề biết về sự việc
này và nạn nhân không thể đứng ra tố cáo.
Quấy rối tình dục thật sự là gì?
