ngăn cản cha mẹ, con cái, anh chị em ruột và vợ chồng làm việc
trong cùng phòng ban hoặc trong những vị trí mà họ phải có liên hệ
với nhau.
Một số tiểu bang ở M cấm nhà tuyển dụng đối xử phân biệt với
những người đã kết hôn với nhau, nhưng những điều luật này chỉ
đề cập tới mối quan hệ vợ chồng và các công ty được tùy nghi giải
quyết vấn đề. Khi dính dáng tới vấn đề hôn nhân, có nhiều tình tiết
phức tạp có thể xảy ra. Nếu một công ty cấm các cặp vợ chồng làm
việc chung và giả sử hai thành viên trong nhóm kết hôn với nhau, thì
liệu ai sẽ là người rời khỏi nhóm? Một số công ty căn cứ vào cấp
bậc (vợ/chồng có cấp bậc thấp hơn sẽ rời khỏi) hoặc mức lương
(vợ/chồng có mức lương thấp hơn sẽ rời khỏi). Tuy nhiên, vì có
nhiều khả năng người đàn ông có cấp bậc cao hơn hoặc được trả
lương nhiều hơn, một chính sách như vậy lại phân biệt đối xử với
phụ nữ. Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề này là để cặp đôi đó xác
định ai sẽ là người rời nhóm hoặc công ty.
Giải quyết vấn đề khác biệt về thế hệ
Đội ngũ nhân lực ngày nay có thể bao gồm tới bốn thế hệ làm việc
chung với nhau và do đó, sự phối hợp giữa họ là chuyện không hề
dễ dàng. Mỗi thế hệ có lối suy nghĩ, kiểu làm việc, cách giao tiếp
riêng biệt. Vì vậy, cách làm việc và giao tiếp giữa các thế hệ đã trở
thành vấn đề quan trọng trong việc xây dựng một nhóm cộng sự
gắn kết, có năng suất cao và thành công.
Bây giờ, hãy nghiên cứu các vấn đề đặc biệt mà chúng ta sẽ gặp
phải khi làm việc với nhiều thế hệ khác nhau. Khi chúng ta học cách
kết nối và giao tiếp sao cho hữu hiệu hơn với người khác, sự khác
biệt có thể được xem là hữu ích và cung cấp nhiều cơ hội để hợp
tác nhằm giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
Việc thu hẹp khoảng cách thế hệ bao gồm hai vấn đề đơn giản: hiểu
và tôn trọng sự khác biệt, và học cách truyền đạt thông tin sao cho
hiệu quả.
Ken Owens, cầu thủ bóng bầu dục
ẩ
