Cuối cùng, loại câu hỏi này giúp chúng ta kết nối với các giá trị của
người đó và giá trị chung.
• Một sự thay đổi trong công sở nào làm chúng ta nhớ hoài?
• Phản ứng ban đầu của chúng ta đối với sự thay đổi đó là gì?
• Kết quả cuối cùng của sự thay đổi đó là gì?
• Chúng ta rút ra bài học gì về bản thân?
• Chúng ta thấy được một ưu thế nào của chính mình?
• Ưu thế này tác động lên mình như thế nào trong tình huống đó?
• Hãy cho tôi biết về khoảng thời gian đã tận dụng ưu thế này trong
một tình huống thay đổi nào đó.
Mô hình Thay đổi
Khi tiến hành thay đổi trong môi trường công sở, chúng ta có thể
khó đoán chính xác tình hình vì có nhiều quy trình thay đổi và nhiều
người tham gia theo những cách khác nhau. Hai người khác nhau
sẽ phản ứng theo hai cách khác nhau. Và ngay cả với cùng một
phương pháp, một thay đổi được áp dụng trong nhiều bộ phận của
một cơ quan, tổ chức sẽ cho ra những kết quả hoàn toàn khác biệt.
Mô hình Thay đổi sau đây cho thấy chúng ta có thể chuẩn bị k
càng ở đầu quá trình thay đổi và tiến hành những bước sau đó. Nó
cho phép chúng ta tiếp cận có cấu trúc, bài bản đối với sự thay đổi
trong cơ quan, tổ chức và vẫn duy trì tính uyển chuyển.
Hãy trở thành một người học hỏi thay đổi. Ðó là vấn đề diễn ra
không ngừng.
Anthony J. D’Angelo, doanh nhân
H_058
