1. Cân nhắc về công việc. Giờ đây Stanley hầu như tập trung vào
mọi khía cạnh kinh doanh của công ty, không còn đi chi tiết vào việc
phát triển sản phẩm và lĩnh vực tiếp thị mà ông yêu thích. Đó từng
là động lực thúc đẩy ông sáng lập nên công ty của mình vào lúc
đầu. Tư vấn viên khuyên Stanley giao nhiều việc hơn cho thuộc cấp.
Điều này tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội học hỏi về công việc
điều hành và Stanley cũng có nhiều thời gian để tập trung vào
những công việc mình thích nhằm giúp ông thỏa mãn.
2. Tiếp xúc với những chủ doanh nghiệp khác. Tư vấn viên khuyên
Stanley kết bạn với các chủ doanh nghiệp khác. Họ cũng có những
vấn đề và mối quan ngại tương tự với ông. Khi nói chuyện với
những người có kinh nghiệm hoặc từng trải qua những hoàn cảnh
giống mình, họ có thể đưa ra lời khuyên hữu ích nhằm giúp chúng
ta vượt qua tình hình khó khăn.
3. Đặt ra mục tiêu ngắn hạn và cụ thể. Có thể Stanley sẽ thấy thoải
mái khi hoàn thành công việc dưới góc độ khác. Một trong những
cách để người ta có thể thường xuyên tập trung là đặt ra mục tiêu
cụ thể cho mỗi ngày, mỗi tuần và mỗi tháng. Khi đạt được mỗi mục
tiêu và chuẩn bị cho mục tiêu kế tiếp, chúng ta càng gia tăng sự tự
tin của mình.
Nếu đang đi đúng hướng trong đời mình, các đề nghị này sẽ giúp
chúng ta thành công. Cần chú ý rằng chúng ta sẽ có những lúc
thăng trầm trong sự nghiệp và tinh thần của mình cũng có lúc lên,
lúc xuống. Vào những lúc chúng ta rơi vào lối mòn, các đề nghị nói
trên sẽ giúp chúng ta luôn nhớ để đánh giá tình hình hiện tại, đặt ra
mục tiêu, thúc đẩy bản thân và tiến lên phía trước.
Bất cứ sự thay đổi nào, dù là để tốt hơn, luôn luôn đi kèm với những
trở ngại và bất tiện.
Arnold Bennett, tác giả
Sống sót qua đợt cắt giảm nhân sự
