chuẩn khác nhau. Hãy nghiên cứu tiêu chuẩn nào thích hợp nhất
với loại thay đổi và tích hợp nó vào lịch trình của kế hoạch này.
7. Liên tục tiếp nhận ý kiến đóng góp. Kế hoạch thay đổi mang tính
động nên không bao giờ là bất biến. Khi thực thi kế hoạch, những
người tham gia có khả năng thấy được những vấn đề mới, có
những ý tưởng và nghĩ ra cách tiếp cận mới. Do đó, để kế hoạch
thành công, hãy khuyến khích mọi người đưa ra đề xuất và khuyến
cáo.
Chìa khóa của sự thành công là khả năng thích nghi. Người ta
thường đánh giá thấp khả năng thay đổi của mình. Làm công việc
khó đòi hỏi phải có thời gian. Công việc của nhà lãnh đạo là giúp
người ta thấy được tiềm năng của mình.
John Porter, nhạc sĩ
Gia tăng cơ hội thành công
Vì việc thử nghiệm điều gì mới thường dẫn đến tâm lý chống đối,
chúng ta cần ủng hộ các nỗ lực khởi xướng cho sự thay đổi. Những
mẹo sau đây có thể giúp chúng ta tiến hành quá trình cải tổ được
suôn sẻ.
1. Xây dựng đội ngũ đặc biệt. Đây là lực lượng nòng cốt trong công
ty nhằm đảm trách xuyên suốt quá trình thay đổi này. Cần tuyển
chọn những cá nhân từ mọi cấp bậc, mà không chỉ là từ ban giám
đốc. Hãy chọn các nhà lãnh đạo chính thức cũng như những người
có tầm ảnh hưởng cao như quản đốc nhà máy.
Trên thực tế, trong hầu hết cơ quan, tổ chức, có những người tuy
không phải ở vị trí điều hành một cách chính thức nhưng tiếng nói
của họ cũng có sức ảnh hưởng. Họ thường là những nhân viên kỳ
cựu được các nhân viên khác kính trọng và họ có thể tác động tới
suy nghĩ và hành động của người khác. Nếu tranh thủ được sự tôn
trọng và ủng hộ của họ, cơ hội thành công của chúng ta sẽ hầu như
là 100%.
